如何建设医院精细化财务管理

一、加强医院财务成本控制和成本核算。
1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机构，实现财务管理和成本核算工作高效统一，是保证医院财务管理工作顺利运行的前提。
2、注重成本信息数据的采集工作。成本信息数据的采集范围包括全院财务与非财务、数量与质量、经济与非经济、物质与非物质等涉及经济成本的各项数据。
3、兼顾成本核算和业务需求，适当改进业务流程。要根据成本管理和成本核算的原则，和具体科室的业务流程，改进医疗护理和行政管理流程，加强规范化、科学化管理。
二、加强财务信息化管理，提升医院核心竞争力。
1、财务管理实现信息化可以使财务人员从繁杂的财会事务中解脱出来，使有限的财会岗位能发挥更大的经济效益。
2、信息化建设可以建立有效的成本控制和质量控制制度，是实施内控制度的重要手段。
3、财务人员的素质是财务信息化建设最终能否取得成效的决定性因素。
三、注重财务管理的创新，提升医院核心竞争力。
1、要有资本运营管理观念。
2、要有风险价值观。
财务管理作为医院管理最重要的一个内容，无论在观念上还是技术上都应与时俱进，为改善医院的经济效益，提高医院的综合竞争力，体现出应有的作用和做出更大的贡献。

医院的财务风险管理应该怎么控制？？

医院在面向市场化的过程中，在经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院会计核算为依据，在经营决策实施过程中财务部门合理的控制是不可或缺的。因此，针对新的情况加强会计管理风险，促进医院经济健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。
风险管理应该从以下几方面着手：
一、提高会计人员自身素质
二、分析风险成因，加强自身管理
三、控制成本，实行预算控制
四、对固定资产及时入账并计提折旧
五、建立健全医院内部会计管理制度，建立量化的财务风险评估指标
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