医院财务科和审计科能合并吗？

医院财务科和审计科可以合并。
正规的财务部门本来就应该是内部相互合作相互监督，内部相互控制体系，所以完全可以合并的。
以上内容仅供参考，谢谢！

审计人员发现：某医院收费处库存现金限额50000元，4月30库存现金45000元，5 月1日收款185000元，由于节假

审计人员发现：某医院收费处库存现金限额50000元，4月30库存现金45000元，5 月1日收款185000元，由于节假日银行不办理公款业务，金库保管员将上列收款中的150000元实名存入活期存折，次日将150000元全部取出上交财务部门存入银行。
分析该医院收费处现金内部控制执行中存在的问题，并针对问题提出整改建议。

医院里坐会计都干些什么

医院会计做账业务内容：资产负债表、损益表、药品收支表、基金增减情况表。其内容主要包括医院业务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。具体如下。

以医院各类会计报表为依据，采用一定的方法，对有关会计核算资料进行整理、对比和评价，为医院的管理决策提供有用信息的分析方法。一般采用指标对比法和因素分析法。

计划完成情况的分析
分析医院医疗服务经营任务的完成情况，明确完成或未完成任务的主要原因和改进的措施，为制定下一期间的计划提供客观依据。主要以基本数字表和有关的文字说明为分析依据。分析方法主查将计划执行的实际结果与计划进行比较。如对出院人数、门急诊人次等指标与上年同期指标进行对比分析。

收支情况的分析
分析医院医疗服务经营活动中收入与支出的情况，明确各项业务收入和支出的预算执行情况，为下一期间的收支计划提供依据。主要以损益表、药品收支表和基本数字表的有关指标为分析依据。如对医疗收入、医疗支出、每职工平均业务收入等指标与上年同期进行对比分析。

财务状况的分析
以会计住处资料为主，综合医院的计划、统计数据和业务核算的各项资料为依据，对一定时期内医院财务活动过程进行比较、分析和研究，并作出正确评价的一种方法。通过财务分析可以总结医院医疗服务经营管理中的经验教训，不断改进财务管理，提高医院经济管理水平。财务分析的主要依据是资产负债表、损益表、药品收支表、基金增减情况表。其内容主要包括医院业务开展情况分析、财务状况分析、医院结余情况分析、劳动生产率分析、医院效益分析和财产物资利用分析等。主要包括每职工平均业务收入、百元固定资产医疗收入、每闲位占用固定资产、每门诊人次收费水平、出院者平均医药费用、药品收入占医药收入、流动比率、速动比率、资产负债率、固定资产净值率、库存物资周转率、药品周转率等指标。

医院会计报表分析的内容和方法，还可以根据医院经营管理的实际需要，运用各种经济分析方法，开展各类专题、专项或更为全面的分析研究。